一次做好一件事
不知道從什麼時候開始，中華職棒每年都要召開（至少）一次「搶救座談會」，今年在票房持續下跌、奧運又失利之後，（9/3）也循例舉辦了「搶救職棒、搶救國球」的座談會，隔天蘋果日報的相關評論最不客氣？它的新聞標題是：「座談會老掉牙，乾脆拿舊記錄抄一抄…」。其實座談會是不是老調重彈，並不是重點，關鍵在於「然後呢」？也就是座談會、公聽會、記者會開完…，然後呢？
說到聯盟主辦的座談會，2006/7/24我也曾受邀參加過，那次的主題為「如何健全職棒環境發展」，光從這兩次座談會的主題與內容，就能看出台灣職棒是「千頭萬緒」、「百廢待舉」，於是與會的專家、來賓、長官等，人人「暢所欲言」、「各抒己見」，但聯盟卻又「無從下手」，然後只好「加油再加油」、「謝謝再連絡」…散會！
不說您可能不相信，2006年那次，我在座談會發表的看法居然是「與狗有關」（有興趣知道嗎？
），所以這次的座談會，有專家提出「促產條例」，有教授提到「悠遊卡」，也有旅外球員的恩師
提出「拒絕旅外球員回國加盟CPBL」，至於聯盟高層的部份，還是重提2007年去拜會「前」行政院長，所得到的承諾都沒兌現…，仍然和過去一樣，大家的高見是「高來又高去」，而且是「五花又八門」，但就是沒有後續的作為。
就在2006年的年底，聯盟曾委託某球團代表，進行相關改革意見的整合，於是該名代表非常用心的撰寫了一份，名為「台灣職棒發展促進建言書」，內容分成四個部份，從聯盟、球團的改革，到球迷的期待、球員工會的成立等，洋洋灑灑長達20頁，可惜還是沒有「然後」。記得當時，該名代表也很誠懇地希望我提供些看法，我也很實在的告訴他（不再說「狗故事」），我唯一的建議就是：評估輕重緩急，然後趕緊去做，否則都只是空談罷了！隔了將近兩年的時光，再重新閱讀這份建言書，除了感慨，還是感慨。
其實只「坐而談」，而沒有「起而行」的現象，也經常發生在我們週遭，例如，冗長的會議、缺乏具體目標或時間表的計劃、窮忙瞎忙又一事無成等…，所以我們與中華職棒都一樣，或許可以參考一些管理大師的建議，先訂出幾個目標或工作，然後全力去達成，更務實點，一次就做好一件事，也就對了。
如果只能選一個目標來優先處理，我始終認為讓台灣職棒由盛而衰，並且隨時會產生致命危機的，就唯有「黑金問題」，正因為它的複雜難解，才更需要集中力量來解決，否則聯盟每次都呼籲政府要重視，但究竟要哪些單位來配合？哪一些法令要修改？哪一些配套措施要執行？一切的一切都要有計劃性的來推動與施壓，相信只要結合球團母企業、民意代表，再加上全國廣大的球迷之力量，在幾乎年年都有選舉的台灣，怎麼會找不到「最佳時機」來一步步爭取呢？況且我們要的，只是一個讓球員安心打球的環境，雖然是如此卑微的要求，但絕對是台灣職棒的當務之急，也是最容易凝聚人心的共識，如果只能選一件事情來努力，解決黑金問題必定是首選。
座談會應該是個「起點」，而不是「句點」，開座談會也應該是「過程」，而不是「目的」。我們每個人都曾經享受過，達成目標後的成就感，縱使是一項小小的事情也好，都會讓人產生無比的自信，然後獲得挑戰下一件事情的能量，所以中華職棒與我們都不要貪心，一次就訂一個目標，一次就做好一件事，因為只要能達成、能做好，就是成功，就會有成就，也就能不斷地進步、再進步。
相關新聞1：「搶救職棒、搶救國球」座談會
相關新聞2：職棒走向，球團老闆說了算？
相關新聞3：對改革冷漠，中職難突破（報導中所提到的「企劃書」，與本文所提及之「建言書」完全無關，但同樣是「又計劃但沒變化」…）
